La plantas del inmueble arrendado,  del número 33 del Paseo de Recoletos de Madrid , están llena de estilo desde la recepción, pasando por los espacios de trabajo y hasta las salas de reunión gracias al exclusivo trabajo de UNIFICA. El arquitecto Gonzalo Urquijo y su equipo han utilizado la clásica mezcla del blanco y negro, con algunos toques de color rojo para crear un ambiente de tendencia pero que a la vez fuera espacioso y cómodo.

La recepción, con paredes negras brillo y la mesa circular que la preside, refleja desde el primer momento el carácter joven y moderno del canal.  A partir de este punto podemos acceder directamente al espacio de trabajo que nos recibe con una original explosión de color en su extensa pared. Sencillo y luminoso, está diseñado para mejorar el día a día de los trabajadores.  Una de las cosas que ha tenido muy en cuenta UNIFICA son los suelos, vistiendo los espacios comunes y más frecuentados con moqueta gris y dejando el bonito parqué que junto a los techos altos no dejan escapar la esencia de este tipo de pisos del Madrid antiguo. Por último os enseñamos la cocina. Práctica y colorida, está acondicionada para que los empleados se sientan como en su propia casa y consigan desconectar durante la hora del almuerzo. Un espacio muy bien aprovechado, donde UNIFICA y a través del diseño ha sabido retratar a la perfección el estilo de MTV.

El artículo Las oficinas de MTV España marcan tendencia aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

En cuestión de semanas, las oficinas de Affinitas han pasado de la más absoluta sobriedad a un ambiente divertido y creativo propio de una start-up. Todo ha sido gracias a una competición entre departamentos para ver cuál de ellos decoraba su espacio de la forma más original.

Un total de 350 empleados fueron los responsables de dar la vuelta a la decoración de las oficinas de
Edarlingcon sede en Berlín.

La máquina recreativa de Pacman, una auténtica cabaña nórdica y revivir la atmósfera caótica del tráfico, entre los departamentos ganadores.

“Equipo Pacman”

Una máquina de Pacman, y muchas figuras de poliespán simulando objetos de videojuego pixelados, es lo que nos encontramos en el departamento de Product y Diseño, que consiguen el segundo premio.

“Equipo Traffic Congestion”

Entrar en el departamento de IT (Information technology) es adentrarte en pleno tráfico a hora punta. Semáforos, señales de tráfico, carretera y pasos de cebra es lo que descubres en esta parte de la oficina. Empataron en segunda posición junto con el equipo Pacman.

“Team Moose”

“Sentirte como en casa”, es lo primero que piensas al entrar en el departamento de IBD (Business Development International) para Dinamarca, Suecia, Nourega, Finlandia, Suiza y es que han construido una auténtica cabaña, con fotos de sus países (sofás, alfombras… todo lo necesario para trabajar en un entorno de lo más acogedor. Se alzaron con el primer premio.

(*)Departament IBD (Business Development International) Dinamarca, Suecia, Nourega, Finlandia, Suiza.

A pesar de que únicamente hubo premios para tres departamentos, tanto el jurado como los directores de eDarling quisieron felicitar a todo el equipo por su esfuerzo y originalidad, y no es para menos.

(Departamento de diseño)

(*)Departamento Display

(*)Departamento Shopaman

(*) Departamento SEO

(*) Departamento de SEM

(*) Recepción eDarling

El artículo Diseño y creatividad en las oficinas de eDarling aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Son los mismos clientes los que demandan la necesidad de un nuevo producto o servicio, ellos se encargan de pedirlo. Es como cuando se monta una miscelánea, son los clientes que comienzan a preguntar por tal o cual producto y el dueño del negocio lo que debe hacer simplemente es proveerlo. Bueno esta es la manera más simple de resolver la demanda de un cliente, pero se presentan problemas un tanto más complejos de resolver.

En este último caso hay que acudir a técnicas que ayuden a generar ideas efectivas, como es la lluvia de ideas, para solucionar el problema, aquello que el cliente busca que le resolvamos.

La lluvia de ideas es un trabajo que se hace en equipo, pero quizás te estés preguntando ¿trabajar en equipo ayuda a que las ideas se hagan realidad o al contrario?

La respuesta incluye ambas posibilidades. Por un lado, una idea aislada puede tomar forma con la ayuda de otras personas. En este sentido, que “dos cabezas piensan más que una” es una verdad irrefutable. Pero es mejor empezar solo y después incorporar más gente para tener una lluvia de ideas.

Según los expertos, cuando el problema es simple, como por ejemplo elegir el nombre de un nuevo producto, algunas veces es más productivo trabajar solo. “Las personas que trabajan solas obtienen una lista más larga y completa de ideas”

Pero hay recomendaciones más amplias para hacer una lluvia de ideas efectiva, apoyadas en que hay trabajar en equipo, conocer el mercado y aplicar unas reglas para lograr un proceso de lluvia de ideas exitoso, planteadas en el artículo que encontré en Soy Entrepreneur y que te transcribo a continuación:

“Otra manera de obtener resultados es pedirles a los miembros de tu equipo que trabajen por separado y que aporten sus notas en una lluvia de ideas de grupo. “El beneficio de esta sinergia es que alguien puede tener una idea excelente acerca de algo, pero no saber nada de otras cosas.

Además, este sistema puede inspirar a otros para cuadrar todos los componentes al final”, explica el doctor R. Keith Sawyer, profesor de psicología, educación y negocios de la Universidad de Washington. Cuidado: no dejes que la reunión se atasque en un solo tópico, deja que todos participen.

Una junta creativa debería tener entre dos y 10 miembros, no más. Si cada uno tiene un perfil diferente es mucho mejor para obtener esta pluralidad que los expertos llaman “diversidad cognitiva”. En este sentido es importante que “el material conceptual de tu cerebro sea diferente al de las otras personas”, subraya el experto.

Luego de una primera reunión, planea una sesión de seguimiento (una semana después) para ver si alguien ha pensado en una nueva forma de llevar a cabo las ideas propuestas en la junta anterior. Sawyer explica que en investigación creativa este periodo se denomina incubación, donde la mente autoconsciente empieza a trabajar en la información recopilada y de pronto surge la catarsis de la iluminación.

En ocasiones, las mejores ideas se dan de manera casual o a raíz de encuentros fortuitos. Si eres el dueño de la compañía, debes alentar el trabajo en equipo y la comunicación. Por ejemplo, cómo olvidar la creación de los post-its: un día después de una junta en 3M, Art Fry estaba platicando con un científico acerca de un nuevo adhesivo que quería comercializar. Y después, mientras cantaba en el coro de su iglesia, se le ocurrió la magnífica idea de las notas adhesivas que hasta hoy son un artículo de consumo regular.

David Romero, director del Centro de Consultoría e Innovación Empresarial y Financiera del Tecnológico de Monterrey, campus Ciudad de México, quien conoce a profundidad los planteamientos de Alex Osterwalder, aclara: “estamos acostumbrados a pensar directamente en una solución. Sin embargo, lo recomendable es primero entender el contexto, el problema, aquello que el cliente busca que le resolvamos”.

Para ello, una opción es plantear un modelo de matrices: divide una hoja en varias columnas. La primera debe de contener el problema y en las subsiguientes debes anotar las posibles soluciones, que se irán descartando al encontrar la más viable.

Como también es importante la aplicación de un conjunto de reglas. Seguirlas rigurosamente te ayudará a maximizar el número de ideas ejecutables. Así que toma nota de ellas:

Mantener el enfoque. Comienza por definir el problema en cuestión, idealmente debe estar en torno a la necesidad del cliente. No dejes que la discusión se aleje demasiado de este punto.

Cumplir las reglas. Es recomendable aclarar de antemano las normas y que todos las cumplan. Éstas pueden incluir: “hacer juicios al final”, “tener una conversación a la vez”, “privilegiar la cantidad”, “ser visual” y “fomentar ideas disparatadas, diferentes”.

Pensar visualmente. Escribe las ideas o dibújalas en donde todo el mundo pueda verlas, anótalas en post-its para poder moverlas y reagruparlas.

Preparar. Antes de tener una lluvia de ideas es aconsejable realizar una dinámica o inducción al tema en cuestión. Puede ser un viaje, conversaciones con clientes o un taller, entre otras actividades.”

Te deseo muchos éxitos,

Ricardo Torres G.
Creador de Cómo Crear Empresa
Consejos para crear tu empresa

El artículo Cómo hacer una lluvia de ideas efectiva aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Es importante reconocer que existen diferentes tipos de innovación según las maneras de crear valor a través de la introducción de algo nuevo en tu empresa y/o en el mercado.

Existen básicamente cuatro tipos de innovación a nivel empresarial:

1. De productos.
2. De procesos.
3. Organizativa.
4. De marketing

En el siguiente video, veremos qué es la innovación y una breve explicación de las diferentes clases de innovación mencionadas.

Subido por www.estrategiasdemarketing.info

El artículo Cuáles son los diferentes tipos de innovación (video) aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Para Luigi Valdes, empresario Mexicano, la diferencia entre una invención y una innovación reside en que algo innovador es un invento que cuenta con un mercado potencial que esté dispuesto a pagar por él.

El siguiente es un Estupendo video sobre “¿qué es la innovación?” de la catedral de la innovación, Ayto de Madrid.

Aquí veremos un explicación muy didáctica acerca de este concepto que cada día se hace más importante en el entorno empresarial.

Subido por www.estrategiasdemarketing.info

El artículo ¿Qué es la innovación? (video) aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Hay empresas, como Google y Apple, que tienen políticas muy interesantes para incentivar la creatividad, pero también hay empresas que realizan acciones cuyo resultado es obstaculizar la capacidad creativa de los miembros de sus organización.

En al siguiente inforgrafía puedes ver algunas de las principales formas en que se puede matar la creatividad en una empresa.

Recuerda que tu empresa debe ser flexible, dinámica y abierta a los cambios para que logre mantenerse en los mercados actuales, de los contrario corre el riesgo de ser relevada por empresas más creativas y competitivas.

No olvides dejar tu comentarios y aportes al tema.

El artículo 10 Formas de matar la creatividad en tu empresa aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Cuando doy rienda suelta a lo que soy, me convierto en lo que podría ser – Laozi

Originalidad, pensamiento imaginativo… todos queremos ser mas creativos, pero ¿Cómo se puede conseguir?

¿Tienes un problema y consideras que necesitas más imaginación para solucionarlo? Pues lee este artículo hasta el final porque eso está a punto de cambiar.

Aquí te dejo 10 ideas que a muchos nos han ayudado:

1.- Prepara tu mente: estamos rodeados de montones de ideas, para apreciarlas debemos estar “maduros”, receptivos. Cuanto mas centrados nos encontremos en el problema, mas posibilidades tiene nuestra mente de estar preparada para generar ideas.

En la década de 1940, el ingeniero suizo George de Mestral empezó a preguntarse como crear una forma óptima de cerrar la ropa el día en que la cremallera del vestido de su mujer se atascó. Meses después, descubrió frutos de cardo alpino sujetos al pelo de su perro. Resultó que los frutos tenían pequeños ganchos prendidos a los rizos del pelo del animal. Como la mente de De Mestral estaba madura para las ideas relacionadas con cierres, desarrolló el concepto de adherencia del Velcro®.

2.- Cambia de enfoque. Prueba a utilizar el pensamiento lateral. Primero, enfoca el problema en forma de pregunta. Después piensa si has formulado la pregunta adecuada o si puedes replantear el problema como una pregunta distinta que tenga una respuesta posible.

Cuenta una leyenda de oficina que había una empresa cuya sede estaba ubicada en un rascacielos. Por desgracia, los ascensores eran tremendamente lento y el personal comenzó a quejarse de la espera. Entonces el administrador del edificio propuso una brillante solución. Instaló espejos fuera de los ascensores y el problema se esfumó.

 ¿Qué ocurrio? En lugar de pasear de un lado a otro durante la espera, el personal se pasaba el tiempo acicalándose. Ya no hubo mas quejas relacionadas con los ascensores.

 El problema de origen, la velocidad de los ascensores, nunca se resolvió. En cambio, el administrador resolvió un problema distinto, cómo mantener a la gente ocupada durante la espera.

3.- Cosa de niños. Si intentas encontrar un enfoquesimplificado para una situación compleja, piensa en cómo se lo explicarías a un niño de forma que él lo entendiera. Descríbelo en un párrafo corto. Después, reduce ese párrafo en una frase de 10 palabras. Después en tres.

4.- Empieza por el final.  Imagina que ya lo has logrado. Como has llegado hasta ahí? Cual fue el paso final? Y el anterior? Al desandar el trayecto puedes crear un plan para llegar a tu destino!

5.- Buscando vínculos. Si te encuentras ante una situación nueva que no guarda relación con nada de lo que has hecho anteriormente, esta técnica está hecha para ti.

Primero describe el problema que intentas resolver, por ejemplo “los niños no ayudan en las tareas domésticas”.

Después, conviértelo en un problema general “cómo hacer que los niños (o las personas en general) hagan algo que no quieren”.

Piensa en otras situaciones donde haya surgido ese problema general “conseguir que la gente haga algo que no le apetece” se aplica a muchas situaciones, por ejemplo, pedir a los conductores que limiten la velocidad, o que las personas en general donen sangre.

Para lograr que las personas donen sangre se puede mostrar lo beneficioso que resulta para la sociedad y para ellas mismas, del mismo modo, le puede indicar a sus hijos los beneficios de mantener su casa ordenada: más facilidad para encontrar las cosas, mas tiempo, etc.

6.- Una nueva perspectiva

Si te encuentras con “el problema de siempre” pregúntate qué es diferente esta vez. Como decía Einstein: “Si siempre haces lo mismo, siempre conseguirás lo mismo”. Un pequeño cambio puede ayudar a romper esa pauta.

7.- Técnica del ¿por qué?

En ocasiones nos quedamos atrapados en un problema planteado de forma errónea, esta técnica nos ayuda a llegar al fondo del asunto.  Esta es una técnica muy apreciada en el mundo de la empresa. Consiste en plantear la pregunta ¿por qué? sucesivamente hasta llegar a la raíz del problema. Los resultados te sorprenderán.

8.- Preguntas de guerrilla.

Además del ¿Por qué? ya mencionado, una manera de entender la situación y empezar a trabajar en su resolución es haciendo uso de las preguntas ¿auién? (forma parte del problema, hay mas implicados?) ¿cual? (es el problema? ¿Qué me impide actuar? ¿De qué podría prescindir? ¿Qué podría ayudarme?) ¿Dónde? (lo resolveré? ¿en qué otro lugar podría resolverlo?) ¿Cuándo? (Planeo estudiar el problema? ¿Por qué no hago algo antes o después?) ¿Cómo? (voy a abordar el problema? ¿Hay otra forma de hacerlo?

9.- Busca inspiración. Las personas a las que admiramos por su “Saber hacer” pueden ser una gran fuente de inspiración, pensar: “¿cómo lo habría hecho X?” puede ser una palanca para la creatividad.

Billy Wilder ha inspirado a muchos directores de cine, sin embargo, el tenía su propia fuente de inspiración, en la pared de su despacho colgaba un cartel que decía: “Cómo lo habría hecho Ernest Lubitsch?”

10.- Tienta a la serendipia. La serendipia es una “casualidad favorable”, un hallazgo inesperado que se produce cuando se está buscando otra cosa distinta. En la historia de la ciencia son frecuentes las serendipias. Por ejemplo, Albert Einstein reconoce su existencia en algunos de sus hallazgos.

No se puede forzar su parición, pero sí es posible aumentar su probabilidad al probar cosas nuevas.

Como comentamos, el pensamiento creativo tiene relación con las ideas, pero también es una actitud, sus elementos mas importantes son el optimismo y un enfoque libre de prejuicios.  ¿Qué vas hacer para pensar de forma más creativa?

Recuerda que eres dueñ@ de tu vida. Convierte tu libertad en valor.

Isabel Gómez López – exitoenfemenino.com

MBA – Experta en RRHH

Life, Executive & Business Coach

Isabelgomez@exitoenfemino.com

El artículo 10 Técnicas creativas para solucionar problemas aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Turinea, el portal web referente en rutas turísticas temáticas, inicia su segundo año de andadura con “Paisajes Sonoros”. Esta iniciativa, innovadora y pionera en España, busca catalogar recursos sonoros como hilos conductores de diferentes rutas turísticas. “Paisajes Sonoros”, ganador del concurso “Un puesto de trabajo por una idea”, es una decidida apuesta por la conservación del patrimonio y por su puesta en valor para fomentar ecoturismo sostenible.

El proyecto “Paisajes Sonoros” de Turinea, que se encuentra en una fase inicial de investigación y trabajo de campo, parte con el objetivo de editar y catalogar un mapa de más de 90 registros sonoros, así como la creación de 15 rutas turísticas.

En torno a cada propuesta de ruta, ligada a elementos etnográfico-culturales y/o ambientales, habrá recomendaciones de alojamiento, gastronomía, empresas de actividades y transporte local, con el objetivo de dinamizar al máximo el tejido social y productivo de los destinos proporcionando al turista una experiencia integral y ligada a la idiosincrasia del territorio.

El archivo de registros sonoros supone una oportunidad de transmitir experiencias y el valor de patrimonio intangible, que en muchos casos se está perdiendo, sirviendo como referencia dentro de las rutas y como elemento promocional y de conservación. Todo ello potenciado a través del entorno Web 2.0, con la opción de descargar contenidos y aplicaciones para dispositivos móviles, así como a través de la creación de fichas geolocalizadas que permitan su interpretación y conocimiento por parte de los usuarios.

El objetivo es facilitar un elemento de introspección previa y una experiencia diferente en torno al concepto de paisaje sonoro, pensando en las interacciones producidas en el entorno en las últimas décadas entre la naturaleza, las características del medio, los fenómenos sociales y las actividades humanas. Una innovadora iniciativa que tomará como referencia entornos sociales, culturales y antropológicos de gran valor en diferentes regiones facilitando instrumentos de intercambio social y cultural y puentes de unión entre viajeros y población local.

Esta propuesta es el proyecto ganador del concurso “Un puesto de trabajo por una idea”, lanzado por DMC Gestión de Destinos a finales de 2012 con el objetivo fundamental de estimular la creatividad y el desarrollo de Ideas relacionadas con el portal web de turismo temático Turinea .

• Coordinador del proyecto: Javier Tejera
• javiertejera@turinea.com / 659 179 967

Turinea, portal web de referencia de turismo temático, es una iniciativa surgida de DMC Gestión de Destinos, en colaboración con la firma de marketing online The Movie. DMC Gestión de Destinos es una plataforma liderada por la cooperativa Haizelan junto con otras empresas que suman un equipo cuarenta profesionales, con una dilatada trayectoria en el ámbito del turismo cultural y de la interpretación del patrimonio

Más información: www.turinea.com

El artículo Turinea apuesta por los paisajes sonoros para fomentar el ecoturismo en España aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

A través de la web 2.0 las empresas pueden involucrar en sus procesos de innovación a diversos grupos de interés, como empleados y clientes, para hacer más eficiente y dinámico el proceso selección y gestión de ideas.

Las redes sociales se han convertido en espacios ideales para la interacción y generación de ideas, y por ello el proceso de innovación 2.0 es sin duda una propuesta interesante que representa grandes beneficios para las organizaciones que se animen a implementarla.

En la siguiente infografía puedes conocer un poco más sobre esta tendencia.

No olvides dejar tus comentarios, dudas, opiniones y aportes al tema.

El artículo Innovación 2.0: uso de la tecnología social para innovar aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Un gestor de ideas es una herramienta muy valiosa para conocer los puntos clave de la empresa, así como los puntos o aspectos que se deberían de mejorar o potenciar.

Con GesIdeas se pueden capturar e identificar el valor de las ideas de los trabajadores para sacarles el máximo partido, todo en la misma plataforma.

Está orientada a cualquier empresa que quiera gestionar e implementar las ideas y sugerencias de sus propios empleados, de modo a que sus empleados se sientan escuchados y sus ideas y sugerencias sean tenidas en cuenta.

Además es de gran utilidad para empresas de elevada dispersión geográfica dado que los costes de instalación y mantenimiento se reducen enormemente eliminando la duplicidad de procesos y sistemas informáticos entre las oficinas externas y la empresa matriz.

El artículo Un gestor de ideas…. ¡para todo tipo de empresas! aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.