Desde plandempresa queremos ayudar a los emprendedores novatos a que sepan cómo dar los primeros pasos, a empezar por buen camino.

Comencemos con una serie de principios básicos:

• Debes empezar a pensar QUE hacer, no directamente COMO hacerlo.
• Debes desarrollar un primer esbozo, un primer borrador, global de tu negocio.
• Puedes utilizar un método concreto.
• Y al final, puedes acometer el COMO hacerlo. Y también con un método determinado

1. QUE hacer

Los clientes no quieren “productos o servicios”, que es en lo que usualmente piensa un emprendedor la primera vez que emprende; quieren satisfacer una necesidad o resolver un problema. Por tanto, debes pensar en esto:

• ¿Qué problema concreto voy a resolver?
• ¿Qué necesidad voy a satisfacer?

Y ni que decir tiene que NUNCA, NUNCA, NUNCA, en términos generales, globales, imprecisos o no sabiendo para quién. Debes tener MUY identificados a tus clientes objetivos, cuanto más identificados mucho mejor para tu proyecto.

Y con esto finalizamos nuestro primer principio. Cómo ves es, inicialmente, muy sencillo, y no requiere números. En futuros posts profundizaremos en el tema.

2. Hacer un PRIMER BORRADOR, pero COMPLETO.

Es importante poseer desde el principio una idea COMPLETA de la globalidad de tu proyecto. Mucho se ha escrito sobre este tema, pero nuestra propuesta es hacer primero un RESUMEN EJECUTIVO. Este resumen debe contener en no más de una hoja la totalidad de los elementos importantes que te ayuden, inicialmente a ti mismo, a comprender cómo funciona tu negocio y garantizar que has dado una solución (después tendrás tiempo de verificar si es correcta) a todos ellos.

3. Utilizar un METODO concreto.

Existen variados métodos y procedimientos para expresar de forma sintética y completa el QUE vamos a hacer, lo que en la actualidad se viene definiendo como MODELO DE NEGOCIO.

Por nuestra parte, y como fruto de la experiencia de varias décadas ayudando a poner en marcha proyectos empresariales a miles de emprendedores, consideramos que el método CANVAS desarrollado por Alex Osterwalder e Yves Pigneur es, además de muy fácil de utilizar en un primer intento de borrador, de enorme utilidad y eficiencia.

Este “resumen ejecutivo”, con otra terminología, nos permite realizar un primer pensamiento sobre:

• A qué clientes nos vamos a dirigir.
• Qué problema les vamos a resolver, o que necesidad les vamos a cubrir.
• De qué forma vamos a llegar hasta ellos
• Cómo les vamos a atender una vez que les hemos vendido
• Qué productos o servicios concretos les vamos a ofrecer
• Qué inversiones y recursos vamos a necesitar para hacerlo.
• Si necesitamos contar con algunos socios externos
• Y, por supuesto, qué resultados económicos vamos a obtener con nuestro proyecto.

Todo ello, como ya hemos comentado, plasmado sobre una única hoja de papel, desarrollado con frases cortas, de no más de 10 palabras, y dedicando no más de dos horas para terminarlo completamente.

De aquí obtendremos un importante información de lo que sabemos, lo que no sabemos y debemos saber y de aquello que no es importante para nuestro proyecto, aunque inicialmente pareciese lo contrario.

En futuros posts hablaremos más a fondo de cómo realizarlo.

4. Y al final puedes acometer el COMO hacerlo.

Cumplidos los anteriores pasos ya puedes empezar a pensar y a describir de forma más amplia y elaborada el boceto inicial, aunque prácticamente con las mismas áreas ya analizadas, y transformando en números todo el conjunto de elementos necesarios para alcanzar el resultado previsto; lo que normalmente se entiende como plan de empresa.

Te pedimos encarecidamente que no comiences esta etapa sin haber cubierto completamente las anteriores. Un buen PLAN DE EMPRESA nunca, nuca, ni sustituye ni arregla un MODELO DE NEGOCIO que sea correcto. Por tanto debes tener muy claro tu Modelo de Negocio, de acuerdo con los anteriores puntos, antes de empezar tu Plan de Empresa. Ambos elementos MODELO DE NEGOCIO y PLAN DE EMPRESA, no son sustitutivos sino COMPLEMENTARIOS. Debes acometer los dos, y cada uno a su debido tiempo y en su debido orden.

Pero también debes tener en cuenta que un Modelo de Negocio no te dice qué debes hacer en concreto para ponerlo en marcha y no te permite medir los resultados previsibles ni los índices de riesgo en que vas a incurrir. Y aunque tú eres el destinatario principal de tu negocio (debes estar convencido de que vas a ganara dinero), también debes enseñarlo a otros tales como financiadores.

También para hacer este Plan de Empresa necesitas seguir un método. Existen multitud de sitios en los que puedes obtener desde índices de contenidos, pasando por borradores de planes ya construidos, hasta llegar a aplicaciones informáticas que te prestarán menor o mayor ayuda.

También aquí, basados en nuestra experiencia, nos permitimos hacerte una serie de recomendaciones:

• El Plan lo tienes que hacer TU, es TU Plan, eres el que mejor lo conoces, puedes pedir ayuda o consejo, pero NADIE PUEDE HACER EL PLAN POR TI.
• Debes utilizar un método: elige el que más confianza te dé o el que mejor se adapte a ti, pero si quieres no olvidarte de nada, garantía en los cálculos, una adecuada presentación, y en algunos limitadísimos casos de aplicaciones, una primera valoración del plan debes utilizar un método y una herramienta.
• Y no creas que una vez que hayas terminado de “rellenar todas las casillas” habrás acabado. Tanto el modelo de negocio como, sobre todo, el Plan de Empresa es un objeto VIVO, con cada nueva información, nueva idea, nueva valoración propio o externa, incluso el propio paso del tiempo, el Plan debe cambiar, y va a cambiar, y debes tener en cuenta estos cambios.

También en posteriores posts hablaremos mucho mas a fondo de cómo utilizar estas metodologías y herramientas.
Y una síntesis

• Piensa en el QUE y PARA QUIEN.
• Haz un boceto completo. No más de dos horas. Sobre un modelo, te proponemos el CANVAS
• Verifica Y COMPLETA este boceto hasta que tengas claros todos sus puntos. Puede llevarte perfectamente entre uno y dos meses.
• Acomete el COMO, realizando tu Plan de Empresa. También sobre un modelo. Un primer boceto no debe llevarte más de una semana.
• Verifica Y COMPLETA este boceto hasta que tengas claros todos sus puntos. Puede llevarte perfectamente entre tres y seis meses.
• Mantén VIVO tu PLAN DE EMPRESA actualizándolo con las modificaciones continuadas que se van a producir.
• Y esta modificación solo termina en el momento en que hayas puesto de verdad en marcha tu proyecto, y se haya convertido por tanto en una empresa para la que debes tener tu Plan de Gestión Anual.

Con un poco de orden no es tan difícil.

El artículo Piensa en grande, empieza pequeño, crece rápido aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Desde el mes de abril gracias a la compañía plandempresa es posible disponer de una ayuda global al emprendedor que le permite, sin desplazarse, a través de Internet, construir y evaluar su Modelo de Negocio y su Plan de Empresa, realizar los cálculos necesarios, producir distintos tipos de informes en función de los distintos destinatarios a los que vayan a entregarse y, lo que es más importante, disponer de forma automática de un informe sobre la viabilidad de su proyecto desarrollado con tecnologías inteligentes, y complementado con ayudas especializadas de expertos humanos. Y todo ello por un coste diario menor de lo que cuesta un café en cualquier cafetería de una ciudad media española.

Plandempresa, conjunto de aplicaciones inteligentes para la producción y evaluación de Modelos de Negocio y Planes de Empresa dirigida a emprendedores sin especiales necesidades de conocimientos económicos, empresariales o de informática, es la primera aplicación en lengua española que ofrece este conjunto de funcionalidades y que sirve de ayuda real para convencerse a uno mismo y convencer a  los demás de la idoneidad y viabilidad del proyecto empresarial que se pretende emprender.

Desde ahora el emprendedor no necesita sentirse solo; Plandempresa será su compañero que no le abandonará en durante la elaboración de su plan de empresa. ¡No te lo pienses y prueba el producto durante siete días gratis!

El artículo Elabora tu plan de empresa y obtén una valoración por menos de lo que cuesta un café al día aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Realizar un plan de negocios nos puede ayudar para clarificar nuestras ideas, para canalizar de la mejor forma nuestros recursos y analizar la factibilidad de rentabilidad en el caso de materializar estas.

Si bien una idea de negocio puede aparecer de manera espontanea lanzarse ciegamente sin antes madurar ésta y estructurarla de manera adecuada puede llegar a producir enormes pérdidas, ya sea de tiempo como de dinero. Antes es necesario ordenar tal idea de manera lógica a través de una evaluación de la viabilidad, los riesgos y los resultados.

Business Plan 24 Hours es una iniciativa interesante puesto que proponen una metodología fuera de lo convencional con respecto al contacto con el cliente. El método es sencillo, rápido y económico. Usted ingresa a la web, aquí se encontrará con un cuestionario de 11 preguntas. Tales preguntas le darán un orden lógico a la idea que tiene de negocio y a su vez tal información será entregada a expertos quienes la estructurarán y construirán un completo “Plan de Negocios” que integrará, además, un análisis financiero de: Ventas, Ingresos, Costos, Inversión Inicial, Capital de Trabajo, Flujo de Caja a 10 años, VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno), Análisis de Sensibilidad y Simulación Monte Carlo a través del Software “Crystal Ball”.

Al término del cuestionario su plan de negocio finalizado será enviado a su email en un tiempo aproximado de tres días.

Web Site:

http://www.businessplan24hours.com

El artículo ¿Qué es un Plan de Negocio y cuál es su importancia? aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Normalmente esto se hace a través de un plan de negocios, según Sebastián Escorne, tutor del Programa MBA Executive de ISM-ESIC, es “una metodología que sistematiza e integra las actividades que serán necesarias para que una idea de negocio se convierta en una empresa y que desprende unas expectativas que demuestran que es rentable”, es una forma de comunicar, de convencer al inversor de que nuestra idea de negocio no es solo buena, sino que además en rentable.

Estos planes de empresa o negocios pueden realizarse para empresas nuevas o para empresas que ya están en marcha, para que un plan de negocio cumpla su función debe ser sugerente, tanto externa como internamente, que invite al destinatario a leerlo. También debe ser tentador, que el destinatario vea en él una buena oportunidad de negocio, deber ser creativo y ameno y por supuesto, contener información útil, todos los datos importantes.

Las startup suelen ser las empresas que más usan este soporte, las Startup son negocios de nueva implantación que están directamente relacionados con las áreas de la innovación, que con una inversión acorde a los gastos iniciales, pueden crecer económicamente en poco tiempo hasta el punto de convertirse en grandes proyectos pioneros en su sector.

Normalmente este tipo de empresas suelen ir muy ligadas a internet, páginas webs, blogs, redes sociales y distintas aplicaciones móviles. Son muy frecuentes debido a que en general, su inversión inicial no es elevada y puede amortizarse en un periodo de tiempo relativamente corto, además, no necesitan grandes y aparatosos cambios para crecer. Gran cantidad de inversores apuestan por las startup y luego las venden a grandes empresas ganando así altísimas rentabilidades. Algunos ejemplos recientes son Tuenti, sindelantal.com, digg.com

En los últimos años muchas de estas startup, incluso empresas y autónomos especialmente relacionados con el área de internet han decidido renunciar a oficinas propias, independientes para cada empresas y se han unificado en centros de trabajo, los conocidos coworking. Esta iniciativa del “coworking” o “trabajo en cooperación”, crece fuerte en nuestro país debido a las grandes ventajas que ofrece, se comparte oficina con otras empresas por lo que, además de sufragar su coste en común, se interrelacionan proyectos y personas. Ello enriquece las relaciones humanas, conlleva valor añadido a los proyectos individuales y aminora los gastos fijos mensuales.

El artículo El plan de negocios una herramienta esencial en la empresa aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

La mayoría de entidades de financiamiento empresarial y capital semilla exigen que el emprendedor elabore un plan de negocio para conocer con detalle los aspectos técnicos, comerciales, operativos y financieros del negocio en que posiblemente van a invertir.

La realidad es que este plan no debe convertirse en una obsesión para el emprendedor, especialmente en estos tiempos donde todo avanza tan rápido y sería un error encerrarse por meses a elaborar un documento que posiblemente no logre plasmar. todos los aspectos importantes del entorno

A continuación te comparto una infografía donde podremos apreciar algunas generalidades sobre los planes de negocio, te invito a revisarla para que te hagas una idea de los elementos más importantes que debe tener tu plan.

El artículo Plan de Negocios: definición, contenido y estructura aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Sí siempre has sido un amante de los animales y además andas en busca de un negocio rentable para emprender, estoy seguro de que una clínica veterinaria es una excelente opción que debes considerar.

Las clínicas veterinarias son centros donde profesionales especializados atienden las enfermedades y su prevención, del manejo, conducta, nutrición, selección genética, medicina preventiva y curativa, identificación y peritaje de los perros, gatos y de otros animales de compañía.

Si estas interesado en este tema y quieres más información sobre todo lo que necesitas para comenzar con tu negocio, te quiero compartir un interesante plan de negocios que te mostrará con detalle todos lo elementos para crear tu clínica veterinaria.

Otra oportunidad interesante relacionada con animales, y que puede ser un complemento ideal para una veterinaria, es iniciar un negocio de cementerio para mascotas. Las oportunidades en esta industria son muchas, solo es cuestion de que te decidas a emprender.

Plan de negocios Clínica veterinaria

Enlace de descarga: Descargar Plan de negocios de una clínica veterinaria

Si buscas otras opciones, te invito a consultar estas 30 guías para montar un negocio, allí verás otras oportunidades interesantes para crear tu empresa.

El artículo Plan de negocios de una clínica veterinaria aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

• Información: Ésta resulta esencial para cualquier tipo de proyecto que elaboremos, si no disponemos de los datos necesarios todavía, nuestra tarea se centrará únicamente en conseguirlos para poder sentarnos sobre la mesa con toda la información posible. ¿Qué crees que pensará el inversor sí, él que es un experto, no encuentra ningún dato relevante?
• Puntos clave: Realiza una serie de esquematizaciones a fin de poder abordar los temas de una forma mucho más sencilla y clara. Céntrate en el proceso e invierte tu tiempo desarrollando estos puntos, no lo pierdas en recoger información inservible.
• Redacción: No es nada recomendable emplear todo nuestro esfuerzo en solitario redactando el plan de negocio, comprende que es imposible que conozcamos todas las áreas profesionales de las que “debemos” realizar un estudio en profundidad, por eso, debes apoyarte en expertos en las diferentes materias: Finanzas, marketing, etc.
• Darle forma: Para ir componiendo el plan de empresa, no olvides que las reuniones periódicas y la puesta en común de las ideas con tus colaboradores/socios son de vital importancia. No pensemos que esto es cuestión de informarse, juntar la información y plasmarla directamente al papel. Hay que procesarla y darle la forma que deseamos.
• Jerarquiza: Para evitar un problema en el futuro, antes de que cada uno de tus socios recoja su información para procesarla de forma individual, poned en común un proceso que se debe seguir estrictamente y una serie de puntos más importantes sobre los que el resto de la información debe depender.

A pesar de que parezcan unos consejos muy simples y habituales, muchos emprendedores cometen el error de comenzar a realizar un plan de empresa de la noche a la mañana, siguiendo un tutorial que han encontrado o los consejos de un compañero –no experto- que le asesora.

Recuerda que para poder llevar a cabo esta tarea debes comprender el por qué lo estás haciendo, y principalmente será para conseguir financiación por parte de algún inversor que revise tu proyecto. Entonces, ¿Por qué no le dedicas más tiempo en buscar más información, te lo tomas con calma y realizas un trabajo mucho más completo y estructurado? La presentación es clave, de nada servirán 5 hojas de papel grapadas.

El artículo Startup: El Plan de Negocios II (Consejos) aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

¿En qué consiste?

Para empezar, que menos que realizarnos esta pregunta, se trata de un documento que viene acompañado por una recopilación de información de vital importancia basada en el estudio de la situación de mercado, del sector al que nos vamos a incorporar, posibilidades financieras, expectativas, modelos de negocio, financiación y todo tipo de claves necesarias para describir exactamente qué vamos a hacer, dónde, cómo y si resulta rentable.

Ahora bien, ¿A quién irá dirigido? Esta podría ser la siguiente pregunta que nos ronda por la cabeza, evidentemente el propósito con el que se realiza un estudio de este tipo suele ser por motivos de seguimiento a nivel interno de la empresa o bien para aprovechar y captar la atención de posibles inversores que lo consideren suficientemente atractivo para sus intereses.

Antes de su elaboración

Redactar un buen plan de negocio no implica aumentar el volumen de hojas empleadas ni cambiar palabras corrientes por tecnicismos profesionales, sino que debes comprender que este plan va a ser la primera imagen que obtengan de tu empresa, una recopilación de documentos que deben llamar la atención de ese inversor que lo ha recibido o solicitado.

Es por esto, por lo que a modo de primer artículo introductorio sobre tu plan de empresa, debes conseguir toda la información posible acerca del sector en el que te vas a posicionar y sus opciones económicas, pero no solo eso, sino que tienes que comprender que además de enfocar este plan como la oferta de tu producto a un determinado grupo inversor, debes saber que éste te resultará muy útil para poder comprender y definir aquella actividad en la que te vas a centrar, conocerás las posibilidades que existen y tú mismo, mientras te encuentres en pleno estudio de mercado, te darás cuenta antes que nadie de sus inconvenientes y tendrás la opción de modificar el rumbo de tu empresa.

Recuerda que siempre que comencemos con la creación de nuestra empresa, tendremos que aprender a maximizar los recursos, de nada nos servirá este plan de negocios si no lo vamos a tener en cuenta después.

El artículo Startup: El Plan de Negocios I (Introducción) aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

Con la empresa no sólo están comprometidos sus dirigentes y trabajadores, en ella se encuentran implicados otras muchas empresas o profesionales externos, bien sean proveedores o clientes, asesores, consultores, entidades financieras, administraciones y los inversores. La empresa está cada vez más presionada por situaciones críticas, a abrirse un camino de certidumbre y prosperidad. Por y para ello, el pensamiento estratégico ha de ser lo que ilumine sus líneas de acción o planes operativos.

Hoy no bastan las ideas de negocio, que son precisas al principio y durante toda la vida de la empresa. Ellas deben mantener encendida nuestra fe y confianza en conseguir metas y objetivos. Pero ellas por si mismas no son capaces de dar soluciones. Y no existen fórmulas mágicas, las únicas propuestas válidas, que funcionan en la práctica diaria, se sustentan en el trabajo organizado y orientado con absoluto rigor para y por el éxito. Trabajar y contribuir a desarrollar el negocio.

Hay toda una serie de preguntas que debemos hacernos de manera seria y organizada para poder confeccionar un plan de negocios útil. ¿Entendemos cómo funciona nuestro negocio? ¿Estamos seguros de qué dan con nosotros y nos encuentran con facilidad? ¿Formulamos propuestas claras y con valor a los segmentos de clientes que atendemos o que demandan nuestros servicios? ¿Conocemos a fondo y bien los servicios y productos que ofrecemos? ¿Estos productos y servicios se compran o contratan en base a la luz y precisión de nuestros planteamientos? ¿Aparecen nuestros servicios y productos en los canales de venta adecuados?

¿Contamos con un equipo de profesionales? ¿Conocen el negocio y desempeñan sus funciones de manera alineada a lo que la empresa es y pretende? ¿Su misión se está desarrollando de manera competente y eficiente? ¿Las actividades del equipo y de cada uno de sus miembros se encuentran definidas y responden a un plan de negocio? ¿Los ingresos en nuestra empresa se generan y estudian en relación a los costos que sostenemos? ¿Estamos buscando nuevas fórmulas para aumentar los ingresos? ¿Es acertado plantearnos reducir los costos principales con objeto de equilibrar las cuentas? ¿Debemos someternos al criterio de gastar sólo y función de lo que se ingresa?

Aparentemente, puede resultar fácil contestar/se a estas preguntas. La cuestión es saber criticar y evaluar sus respuestas y poder las articular en forma de plan. Evaluar las ideas y propuestas, dejándonos guiar por el sentido común, por criterios de rentabilidad y de factibilidad tecnológica, de forma que cuando se trabaje con las respuestas y las propias preguntas, se permita y promueva a pensar diferente e innovadoramente. Poder asumir y tomar decisiones con él. Sin estos planes de negocios no podemos confiar en que las empresas prosperen y tengan futuro.

El artículo ¿Por qué es tan importante un buen plan de negocios? aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.

El billar esta presente en los gustos de todas las edades, desde pequeños hasta personas de la tercera edad, eso lo hace un negocio muy rentable pero sobre todo con futuro.

El siguiente es un plan de negocios para un billar ofrecido por la secretaria de economía que te dara una idea mas clara de los requerimientos básicos para iniciar en este sector.

Contenido del Plan de Negocios:

• La investigación de mercados
• Apoyos técnicos
• Apoyos financieros
• Consultoria
• Ubicación e instalaciones
• Competencia
• Requisitos legales
• Mobiliario y herramientas
• Proveedores
• Prestación del servicio
• Recurso humano (personal)
• Imagen gráfica
• Innovación
• Alianzas estratégicas

Este vídeo en 20 minutos te resume básicamente todo lo que necesitaras para abrir y operar un billar, lógicamente como se menciona lo ideal es conseguir capacitación personalizada.

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El artículo Como iniciar un Billar en Mexico aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.