Carlos Nava Condarco
Cuando el Desorden es una Ventaja
Difícilmente alguien podrá entender que el desorden constituya una ventaja que pueda explotarse en la vida. Por el contrario, las…
ESTRATEGIA: «Fortaleza contra Debilidad, siempre»
En la ejecución de la Estrategia, la aplicación de “Fortaleza contra Debilidad” es un Principio Estratégico esencial porque se encuentra…
El STRATEGOS: el Gerente experto en la Competencia
El Gerente experto en la Competencia es el STRATEGOS, el Profesional de la Estrategia. Su participación es determinante para que…
Conozca su Oficio – Conozca el Negocio
Una cosa es tener conocimientos de Lo Estratégico y otra el tener un conocimiento específico y profundo del Negocio. Este…
Un mail con «virus» y la Amargura
Las personas que padecen de amargura también tienen mail, y éste por supuesto puede ser una causa más que exacerbe su…
¡La Victoria debe beneficiar a Todos!
Paradójicamente, es más difícil administrar la victoria que la derrota. La premisa de que todos los miembros de la Organización…
La Huella del Jefe
Existe una sola forma en la que el Jefe deja huella en el subordinado, huella importante cuando está presente pero…
Convertir el Tiempo en Aliado
El tiempo es a la vez un poderoso aliado y un enemigo invencible. La premisa de Convertir el Tiempo en…
La Estrategia condiciona la asignación de recursos, SIEMPRE
La Organización debe asignar los recursos en función de las necesidades que plantee la Estrategia. Si por el contrario la…