Reflexiones sobre el liderazgo según Prashant Ranade
Prashant Ranade ha sido el vicepresidente ejecutivo de Syntel desde el 21 de mayo de 2014. Syntel Incorporated posee una capitalización de mercado de $4 mil millones de dólares…
Etiqueta: Estrategias Empresariales
4 Lecciones de Emprendimiento Post-Pandemia que aprendí de los inversionistas de Shark Tank Colombia
Por el motivo del lanzamiento de la quinta temporada de Shark Tank Colombia, que se estrenó el 16 de septiembre, se realizó el Shark Camp, un evento que inspiró…
Cómo superar al 99% de las personas en el trabajo
Es bastante sencillo distinguirse de la mayoría de las personas en términos de responsabilidades profesionales y laborales. Esta no es una afirmación aventurada y tampoco se remite solo a…
Talento humano, un factor que trasciende lo empresarial
Continuamente se ha asociado el talento humano a un departamento o grupo de trabajo determinado dentro de una organización, sin embargo, si analizamos y hacemos una regresión hacía lo…
No compita para ser el mejor, más bien para ser único
¿Hay diferencia entre ser el mejor y ser único? ¡Definitivamente! Existe una gran distancia cualitativa. La categoría de “lo único” expone condiciones extra-ordinarias, especiales, exclusivas, al punto que por…
Herramientas y Metodologías para la Gestión Integral de los Riesgos
METODLOGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LA DECISIONES EMPRESARIALES BAJO RIESGO E INCERTIDUMBRE «Quién no conoce sus procesos empresariales, no conoce su negocio y por consiguiente sus clientes.” -Félix Campoverde PhD.Econ…
¿Cómo comprometer a tus colaboradores con su trabajo?
Estimados lectores, el papel de un líder (“no dije jefe, dije LIDER”) es vital. La forma en que lideras y administras a tu gente juega un papel clave para…
El Arte de la Sugestión en la Estrategia y el Liderazgo
A través de la Sugestión, el pensador estratégico siembra una idea, un concepto, una intención o un pensamiento en otras personas. Esa semilla echa raíces por sí sola, toma…
El líder necesita tener claridad, no certeza
Nunca se puede tener la suficiente certeza respecto al futuro, y en tanto se tomen decisiones basadas en ello, las probabilidades de fracasar son altas. Por eso el líder…