Técnica de la Escucha Activa en el mundo 2.0
Piensa en toda la información que te llega al cabo de un día por medio del oído. Tu jefe, tus colegas, tus clientes y tus…
liderazgo efectivo
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5 Barreras de la Comunicación
Hoy día, la comunicación es una de las mayores dificultades para los emprendedores puesto que en el papel la idea puede ser clara, funcional y…
Aprende a decir NO
La importancia de la comunicación en los negocios es innegable, como en la mayoría de los aspectos de la vida. Una sola palabra puede salvarte…
Un liderazgo definido por el pasado, sí existe.
El liderazgo es un tema basto ya definido por muchas manos y cabezas de autores especializados y algunos principiantes. Sin embargo en esta ocasión me…
El poder de una palabra de aliento
Cuando la señora Ruth Hopkins, maestra de cuarto grado de una escuela de Brooklyn, Nueva York, echó una mirada a su clase el primer día…
¡A Nadie le Gusta recibir Órdenes!
Un hombre que durante tres años trabajó en el mismo despacho que el Sr. Owen D. Young (Hombre de negocios estadounidense importante en la década…
10 Consejos para el Liderazgo
¿Cómo describiría usted a un líder fuerte? En un estudio de liderazgo, cualidades como la asertividad, la adaptabilidad, la inteligencia y la conciencia fueron citadas como…
6 Maneras en las que un líder puede mejorar su ambiente de trabajo
La gente desea un "liderazgo refrescante" en sus organizaciones. Los líderes que son simpáticos y entienden las necesidades de sus empleados, puede motivar al talento auténtico…
10 Claves para escuchar activamente
Escuchar activamente hace que las relaciones humanas sean más fluidas y satisfactorias. Vamos a ver cómo conseguirlo. “Así como hay un arte de bien hablar,…
Cómo decir NO sin que te duela – Comunicación Efectiva
“No es suficiente saber lo que hay que decir, también hay que saber cómo decirlo” Aristóteles. ¿Alguna vez te ha pasado que alguien te pide…
Los líderes no buscan culpables
Dan Bobinski explica por qué buscar soluciones a los problemas es mucho más efectivo.
Por Catalina Franco R.
Una actitud bastante común en muchos directivos cuando se enfrentan a un problema es la de correr a buscar a los culpables para desahogarse de las emociones producidas por las consecuencias de dicha dificultad castigando y culpando a aquellos que pudieron ser responsables por lo sucedido, como si eso fuera a borrar o mitigar las consecuencias negativas, o como si pudiera a hacer que el problema desapareciera.