Tipos de emprendimiento: los 8 que existen, con ejemplos reales y cuál te conviene

Los diferentes tipos de emprendimiento que existen son como la liga y la cancha de juego donde se disputarán los partidos. El juego es el mismo, pero las condiciones competitivas y los escenarios varían y definen las acciones.

Existe el riesgo que el emprendedor esté más consciente de sus propios actos que del escenario donde estos se desenvuelven. Y ello puede afectar sus perspectivas de estabilidad y crecimiento.

No es lo mismo un emprendimiento novedoso que uno de imitación. O uno de carácter social y otro tecnológico. Conocer las particularidades del supra-sistema donde se desarrollan las acciones es indispensable.

Howard Stevenson, profesor de Harvard Business School, definió el emprendimiento como la búsqueda de oportunidades más allá de los recursos que uno controla. La definición sirve para todos los tipos que verás aquí; lo que cambia entre uno y otro es cuánto riesgo asumes, cuánta inversión necesitas y qué tan rápido puedes crecer.

Los tipos de emprendimiento de un vistazo

Ahora veamos cada uno en detalle. Estos son, en general, los tipos de emprendimiento que existen:

1. Emprendimiento escalable

Estos proyectos están definidos por algo fundamental: la posibilidad que tienen de crecer sustancialmente en el mediano y largo plazo. Los negocios escalables reúnen las condiciones necesarias para convertirse (eventualmente), en operaciones de mercados geográfica y demográficamente distintos.

La “eventualidad” de que esto suceda depende del carácter de la gestión. Sin embargo el potencial está allí. Saberlo condiciona la ruta estratégica que tiene que adoptarse, especialmente en el corto plazo.

Los tipos de emprendimiento escalable no necesariamente demandan grandes inversiones y recursos en su origen, pero lo harán a medida que la posibilidad de crecer se manifieste. Entonces será indispensable contar con sólidas estructuras de gestión. Visión sistémica. Recursos financieros. Socios que apoyen e inteligencia comercial.

Mientras más temprano se tenga en cuenta esto, mayor probabilidad habrá de escalar exitosamente.

Ejemplos de negocios escalables son casi todos los que pueden ajustarse a mecánicas de franquicias, licencias de uso de marca, alianzas para la explotación de “know-how”, “joint-ventures”, etc.

Los proyectos digitales se brindan bien a ello, pero también los convencionales, como lo atestiguan las historias de McDonald´s o Starbucks. En el mundo hispano, el caso más claro es Mercado Libre: nació en 1999 como un sitio de subastas en Argentina y hoy es una de las mayores plataformas de comercio electrónico y pagos de Latinoamérica.

Hay un requisito fundamental para el emprendedor que ingresa en un negocio potencialmente escalable: dominar, perfeccionar y proteger el “know-how” que sostiene sus operaciones. En tanto esto se haga bien desde el principio, existirán las condiciones para escalar el negocio cuando las oportunidades se presenten.

La gestión de todo lo relacionado al “alter-ego” del emprendedor es indispensable para ser exitoso en estos proyectos. El equipo de trabajo debe ser solvente en la gestión de las operaciones cotidianas y permitir que el emprendedor mantenga clara la visión del futuro.

2. Emprendimiento social

Estos proyectos buscan generar un impacto importante en la Sociedad. Posiblemente no tengan un grado muy significativo de alcance “horizontal”, pero de hecho lo tienen a nivel “vertical”. Afectan positivamente la vida de muchas personas.

Los emprendimientos sociales no buscan necesariamente un objetivo financiero (al menos como prioridad), pero tienen importante implicación económica. No es lo mismo. La rentabilidad de carácter económica no es igual a la financiera.

Estos tipos de emprendimiento buscan resolver problemas éticos, ambientales, sanitarios, educativos o de derechos humanos. Sin ellos el mundo no podría transformarse positivamente.

Aunque muchos no lo entienden, detrás de estos proyectos, y a lo largo de toda la historia, siempre ha existido un emprendedor.

Asociar el emprendimiento solo a parámetros financieros o de riqueza individual es un error conceptual. Es cierto que por definición todas las actividades humanas pueden inscribirse en el ámbito etimológico de lo que es un Negocio, pero sus objetivos no son los mismos en todos los  casos.

Los emprendimientos sociales definen el desarrollo general de la humanidad, y en ése sentido establecen las condiciones para el progreso universal.

3. Emprendimiento novedoso o innovador

Hacer algo “nuevo” es una característica esencial del emprendimiento. La innovación es una de las particularidades que lo distinguen.

Cuando el emprendedor trabaja en un escenario de esta naturaleza debe tomar en cuenta varias cosas, pero entre ellas una es fundamental: el riesgo. El economista Joseph Schumpeter, uno de los primeros en estudiar a fondo la figura del emprendedor, lo describió precisamente como el agente de la «destrucción creativa»: quien introduce algo nuevo que vuelve obsoleto lo anterior. La novedad y el riesgo tienen una relación directamente proporcional. El éxito de lo emprendido puede ser tan resonante como el fracaso.

Pocas cosas caracterizan un emprendimiento de la manera en que lo hace la innovación. Pero el riesgo involucrado demanda importante enfoque de recursos y el apoyo de inversiones que puedan neutralizar las contingencias.

Nadie sabe con exactitud qué pueden presentar los nuevos senderos. No existen guías o mapas que lo describan. En esta tarea el emprendedor se desenvuelve en un grado significativo de soledad. Su visión establece el norte, y la tenacidad que tenga define el resultado.

4. Emprendimiento de imitación

En este caso se tratan de replicar modelos exitosos de negocio. La experiencia existe, y el objetivo es optimizar y maximizar lo que convenga.

Estos son, posiblemente, los emprendimientos más inteligentes y prácticos que hay. El riesgo es menor. El camino se conoce. Es cuestión de hacer las cosas mejor que los demás. Y esto siempre es posible, porque la optimización no tiene fronteras reconocibles.

Detrás de los emprendimientos de imitación se encuentra un factor vital para el desarrollo de los mercados y la sociedad: la evolución. En la medida que las cosas van mejorando y los procesos se perfeccionan, la calidad de vida aumenta. Y estos son méritos que todo emprendedor que adopta esta ruta puede atribuirse.

El requisito fundamental aquí es calidad. Hay que hacer las cosas muy bien. De esto se trata la optimización. La imitación no quiere decir, bajo ningún punto de vista, hacer las cosas igual que otro, más bien mejor, aprovechando que se parte de un hito conocido.

Toyota es un buen ejemplo: no inventó el automóvil, pero con su sistema de mejora continua (kaizen) perfeccionó la forma de fabricarlo hasta convertirse en referencia mundial. En el mundo hispano, Zara construyó buena parte de su éxito llevando a sus tiendas, en pocas semanas, versiones accesibles de las tendencias que marcaban las pasarelas; puedes leer la historia de Amancio Ortega, su fundador, para ver cómo lo logró.

Bien se afirma que “no es necesario inventar la pólvora para decir que se está haciendo algo nuevo”. Y por otra parte, acota apropiadamente esto otra sentencia: “si te subes a los hombros de un gigante podrás ver más lejos”.

5. Emprendimiento oportunista

Hay una sutil diferencia entre este tipo de emprendimiento y esos que de manera genérica se fundamentan en la existencia de oportunidades.

Evidentemente, todo emprendimiento aprovecha las oportunidades que presenta la realidad, pero los de tipo “oportunista” buscan satisfacer una necesidad urgente.

En la medida que surge algún imperativo en el mercado o la sociedad, pueden activarse estos modelos de negocio con mucho éxito.

Sus perspectivas en términos de tiempo pueden ser limitadas, pero el alcance “vertical” y la rentabilidad de corto y mediano plazo es muy prometedor. Un ejemplo típico de esto son los emprendimientos para vender equipo y material sanitario en tiempos de pandemia.

El emprendedor “oportunista” es una persona hábil en la observación de la realidad que lo rodea. Necesita poseer visión estratégica, porque es bien cierto que “mirando se pueden ver muchas cosas”.

Las únicas oportunidades que existen son las que se aprovechan. El mundo puede llamar a esto “oportunismo”, pero el emprendedor de cepa sabe que se trata de un sentido común para el oficio.

6. Emprendimiento pequeño o individual

Estos no están relacionados estrictamente al tamaño o alcance, más bien al hecho de asumirlos inicialmente como un trabajo individual, una tarea eminentemente personal.

Los profesionales que deciden ejercer su oficio de manera independiente son un claro ejemplo de estos tipos de emprendimiento. Es un vehículo de transición entre los sistemas de trabajo que exigen dependencia de otros y los que pueden ejercerse con autonomía.

Su beneficio fundamental es que generan una dinámica virtuosa en la economía. En primer lugar por la calidad de la oferta que ponen a disposición y en segundo, por sus posibilidades de crecimiento.

Entre los sistema de trabajo que sostienen las economías, el que menos aporta a título personal es el empleo. El auto-empleo es, de todas maneras, un eslabón superior en la cadena de valor. Y tiene además, todo el potencial de constituirse en un emprendimiento mayor con el tiempo.

7. Emprendimiento incubador (startups)

Estos son proyectos de alto riesgo y con posibilidad de grandes ganancias.

La mayoría de las “startups” se incluyen en esta categoría. Estas empresas tienen algunas de las siguientes características:

• Una idea y modelo de negocios muy fuertes
• Una posibilidad de crecimiento grande y de corto plazo
• La posibilidad de escalar rápidamente.

Sin embargo, detrás de cada una de las “posibilidades” enunciadas se encuentra la enorme probabilidad de fracasar en el intento.

El emprendedor que desarrolle un negocio “incubador” debe estar muy consciente de las probabilidades que tiene de ser exitoso. La experiencia y las estadísticas sostienen que éstas son bastante pequeñas.

Ahora bien, el término “incubador” alude a esto mismo, porque para minimizar los riesgos, o maximizar las probabilidades de éxito, hay que sostener y proteger el proyecto con mucho cuidado en su nacimiento y crecimiento primario. Sostener el negocio involucra recursos, y protegerlo exige habilidad.

Si un emprendimiento “incubador” alcanza éxito, puede constituir una victoria para toda la vida.

8. Emprendimiento tecnológico

Habitualmente requieren bastante investigación y suelen estar financiados tanto con fondos privados como públicos.

Como su nombre lo indica, se relacionan con la tecnología o la ciencia. Habitualmente pueden combinarse con el emprendimiento novedoso, pues los productos o servicios desarrollados son muy innovadores y generan un gran impacto en el mercado.

Si bien es un tipo de emprendimiento que precisa un gran capital, regularmente es apoyado por instancias gubernamentales o importantes fondos privados, quienes se encargan de dotar todo lo necesario para que el producto o servicio salga al mercado lo más pronto posible.

Otras formas de clasificar los emprendimientos

Además de la tipología anterior, hay dos clasificaciones que vale la pena conocer:

• Por necesidad o por oportunidad. El Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el estudio sobre emprendimiento más grande del mundo, distingue entre quienes emprenden porque detectaron una oportunidad y quienes lo hacen porque no encuentran empleo. En buena parte de Latinoamérica, una proporción alta de emprendedores declara emprender para ganarse la vida porque los empleos escasean, algo menos frecuente en España.
• Intraemprendimiento. Es el emprendimiento que ocurre dentro de una empresa existente, cuando un empleado o un equipo crea un nuevo producto, área o negocio con los recursos de la organización.

¿Qué tipo de emprendimiento te conviene?

Responde con honestidad estas cuatro preguntas antes de elegir:

1. ¿Cuánto dinero puedes perder sin afectar a tu familia? Si la respuesta es «poco», empieza por un emprendimiento pequeño o de imitación y crece desde ahí.
2. ¿Quieres un negocio para vivir o uno para vender o escalar? Un negocio de estilo de vida y una startup piden decisiones muy distintas desde el primer día.
3. ¿Qué sabes hacer mejor que la mayoría? Tu conocimiento es la ventaja más barata que tienes.
4. ¿Cuánto tiempo puedes esperar para ver utilidades? Los emprendimientos tecnológicos e incubadores pueden tardar años; los pequeños y oportunistas, semanas o meses.

Si todavía no tienes clara la idea, revisa nuestra lista de más de 100 ideas de negocio para emprender, y cuando elijas una, valídala con el Modelo Canvas antes de invertir.

Conclusión: conoce el terreno antes de jugar

Emprender es un verbo. Como tal aplica al hecho de actuar y poner en práctica una operación. Esto es lo primero. Sin embargo, una vez que se ha tomado la decisión de ingresar en el juego, ayuda mucho contextualizar el escenario donde se desarrollarán las actividades.

No todos son iguales, y el emprendedor que esté consciente de ello y se ocupe de conocerlos a profundidad, tiene mejores probabilidades de triunfar.

Preguntas frecuentes sobre los tipos de emprendimiento

¿Cuál es el tipo de emprendimiento más rentable?

No hay uno más rentable por definición. Los escalables y tecnológicos tienen el mayor potencial de ganancia, pero también la mayor probabilidad de fracaso. Los pequeños y de imitación suelen dar utilidades más modestas, pero más rápidas y seguras.

¿Cuál es el tipo de emprendimiento más fácil para empezar?

El emprendimiento pequeño o individual, como ofrecer un servicio profesional por tu cuenta, porque requiere poca inversión y te permite aprender sin arriesgar demasiado.

¿Un negocio puede ser de varios tipos al mismo tiempo?

Sí, y es lo más común. Una startup suele ser a la vez tecnológica, innovadora e incubadora; un emprendimiento social puede ser escalable si su modelo se replica en otros países.

¿Qué diferencia hay entre emprendimiento y startup?

Toda startup es un emprendimiento, pero no todo emprendimiento es una startup. Steve Blank define la startup como una organización temporal que busca un modelo de negocio repetible y escalable; una panadería o un despacho contable son emprendimientos, pero no buscan ese tipo de crecimiento.

(Tipología extraída del artículo ¿Cuál de los 10 tipos de emprendedores eres tú? ¡Utilízalo a tu favor! de la publicación HubSpot)

DATOS DEL AUTOR.-

Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempeña como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.

Autor del libro: “Emprender es una forma de Vida. Desarrollo de la Conciencia Emprendedora”

WEB: www.elstrategos.com

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