Los 12 mandamientos de las empresas familiares

1.- Compartir tus sueños con tu familia

2.- Informar a tu personal: “Esta empresa continuará para siempre”

 3.- Crear una organización lógica y ponerla en un organigrama para que la conozcan todos los involucrados

 4.- Entrenar y ayudar a tus empleados y familiares para que se capaciten

 5.- Manejar controles financieros y contables y pasarlos completos a tus ejecutivos, asesores y consejo de administración.

 6.- Formar un buen grupo de asesores

 7.- Someterte a evaluación periódica y completa de un consejo de administración competente y efectivo

 8.- Seleccionar a tu asesor

 9.- Responsabilizarte de que tu sucesor(a) esté bien entrenado y capacitado

 10.- Te retirarás y pondrás a tu sucesor(a) al mando con todos los poderes, estando tu aún con vida y en tu sano juicio

 11.- Como no te puedes llevar tus bienes materiales contigo, haz planes de testamento ¡ahora mismo!

 12.-Destina un gran porcentaje de tu tiempo para asegurar que los otros mandamientos se cumplan.


Artículo escrito por Hector Ochoa

Contador publico y MA Consultor y coach de negocios. Y tu amigo lo que hago es: Trabajo con propietarios y desarrolladores de pequeños negocios que requieren incrementar su rentabilidad (hacer crecer financieramente sus negocios). Te acompaño en el fortalecimiento de tu negocio.

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