Cuando estamos desarrollando un proyecto debemos asumir y enfrentar dos tipos de riesgos: los previsibles y los imprevisibles. Como gerentes, administradores o líderes del proyecto debemos manejar efectivamente ambos tipos de riesgos para garantizar se logren los objetivos del proyecto.
Algunos proyectos cuentan con muy buenos planes y estrategias para manejar los riesgos previsibles pero fracasan al hacer frente a los riesgos imprevisibles. La forma más eficaz de llevar a cabo la gestión de riesgos en un proyecto es adoptar un proceso sistemático que aborde globalmente los eventos inciertos y condiciones que puedan afectar el normal desarrollo del mismo.
A continuación te comparto una presentación, elaborada por Norberto Figuerola, donde nos presenta los seis pasos para gestionar efectivamente los riesgos que puedan afectar nuestro proyecto.
