Herramientas que eliminan operaciones que no le agregan valor al tu producto

Hola! Les saluda cordialmente, y con mucho entusiasmo y compromiso, su amigo y colega Gabriel Francisco.

Desde mi perspectiva, pienso que sobrevivir en el contexto empresarial actual exige de la más alta calidad, eficiencia, eficacia y precio justo, lo cual representa todo un reto y una gran oportunidad para las empresas.

Para que este reto se convierta en una oportunidad, como empresarios podemos implementar sistemas que nos ayuden a ser una empresa de clase mundial y por ende mas competitivo.

Reducir los desperdicios y mejorar las operaciones sin duda es uno de los objetivos de cualquier empresa, sea de servicio o manufactura.

Lean Manufacturing

La Manufactura Esbelta nos ofrece varias herramientas que nos ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Así que a tu cliente no le puedes decir “oie, como le invertí muchas horas extras en realizar tu producto, te costará más de lo acordado”… claro que no, al cliente no le interesa para nada cuantas horas extras invertiste en el producto o servicio. El sistema de Manufactura Esbelta se define como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en: • La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio • Mejora continua: Kaizen • La mejora consistente de Productividad y Calidad

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua (Kaizen) que le permitirá a tu empresa reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Específicamente, Manufactura Esbelta:

  • Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
  • Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
  • Crea sistemas de producción más robustos
  • Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
  • Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

Algunos de los beneficios que genera son:

  • Reducción de 50% en costos de producción
  • Reducción de inventarios
  • Reducción del tiempo de entrega (lead time)
  • Mejor Calidad
  • Menos mano de obra
  • Mayor eficiencia de equipo
  • Disminución de los desperdicios
  • Sobreproducción
  • Tiempo de espera (los retrasos)
  • Transporte
  • El proceso
  • Inventarios
  • Movimientos
  • Mala calidad

Artículo escrito por Gabriel Francisco

Apasionado por la superación y motivación personal

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