Herramientas del Marketing estratégico

HERRAMIENTAS DEL MARKETING ESTRATÉGICO

Las HERRAMIENTAS que usted necesita para analizar la situación de su empresa y sus mercados, detectar oportunidades de mercado, establecer objetivos y seleccionar estrategias y tácticas.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

  • H101: AUDITORÍA DE LA MARCA
  • H102: ANÁLISIS COMPARATIVO EMPRESA-COMPETIDORES
  • H103: IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES
  • H104: MATRICES DE EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA
  • H105: MATRIZ DE EVALUACIÓN COMPETITIVA
  • H106: MATRIZ DE SITUACIÓN DE LA DEMANDA
  • H107: ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA
  • H108: CICLO DE VIDA FAMILIAR
  • H109: MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
  • H110: ANÁLISIS FODA, DAFO O SWOT
  • H111: CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
  • H112: GUÍA-CONTROL DE LA AUDITORÍA DEL PRODUCTO
  • H113: ESTRUCTURA DE LOS SECTORES, MODELO DE PORTER
  • H114: ANÁLISIS ABC U 80-20
  • H115: GUÍA-CONTROL DE LOS DATOS BÁSICOS DEL MERCADO
  • H116: GUÍA-CONTROL PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
  • H117: MODELO DE PORTER DE LAS ETAPAS DE LOS MERCADOS
  • H118: BARRERAS DE ENTRADA
  • H119: CENSO DE POBLACIÓN , ANÁLISIS
  • H120: CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO
  • H121: SEGMENTOS DE MERCADO
  • H122: AUDITORÍA DEL PRODUCTO
  • H123: GUÍA CONTROL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
  • H124: MODELO DE LOS OCHO INTERROGANTES
  • H125: POSICIONAMIENTO
  • H126: ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
  • H127: PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO
  • H128: MATRIZ DE SITUACIÓN DEL MERCADO
  • H129: ACTIVOS DE MARKETING
  • H139: EL CICLO DE VIDA PERSONAL
  • H131: EVALUACIÓN COMPARADA DEL PRODUCTO
  • H132: VACÍOS O BRECHAS DE PLANIFICACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

  • H201: MATRIZ DE ANSOFF
  • H202: MATRIZ DE O’SHAUGHNESSY
  • H203: PREDICCIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
  • H204: ELABORACIÓN DE ESCENARIOS FUTUROS
  • H205: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES INSATISFECHAS
  • H206: GUÍA CONTROL PARA EL ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
  • H207: JERARQUÍAS DE LOS MERCADOS
  • H208: OFFERING, EL CONCEPTO
  • H209: PREMISAS DE MERCADO, DESARROLLO
  • H210: PREMISAS DE MERCADO, MATRIZ DE IMPACTO
  • H211: PREMISAS DE MERCADO, ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
  • H212: VACÍOS DE MERCADO, IDENTIFICACIÓN
  • H213: LA ECUACIÓN DEL VALOR
  • H214: LA GENERACIÓN DE VALOR
  • H215: LAS TRES DIMENSIONES DEL VALOR

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

  • H301: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, EL MÉTODO SECUENCIAL
  • H302: OBJETIVOS, CARACTERÍSTICAS DE EFICACIA
  • H303: OBJETIVOS, NORMAS PARA SU REDACCIÓN
  • H304: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – ¿DÓNDE, CÓMO?
  • H305: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – OPCIONES BÁSICAS
  • H306: LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE GESTIÓN

SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

  • H401: MATRIZ ADL
  • H402: MATRIZ DE OPCIONES ESTRATÉGICAS DE ANSOFF
  • H403: MATRIZ ATRACCIÓN-POSICIÓN COMPETITIVA
  • H404: MATRIZ BCG, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
  • H405: CENSO DE POBLACIÓN, ANÁLISIS
  • H406: MATRIZ GENERAL ELECTRIC (GE)
  • H407: LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
  • H408: CICLO DE VIDA, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
  • H409: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DOVEL
  • H410: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DENNISON-KENNEDY
  • H411: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DE LAS “7S”
  • H412: CRECIMIENTO SIN INCREMENTAR LOS PRECIOS
  • H413: ESTRATEGIAS Y CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
  • H414: MATRIZ DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
  • H415: OPCIONES DE CRECIMIENTO VÍA LA RESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
  • H416: MATRIZ DE CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO Y SUS ESTRATEGIAS
  • H417: DECISIONES PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
  • H418: GUÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
  • H419: SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
  • H420: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
  • H421: MATRIZ DE MERCADOS PRIORITARIOS
  • H422: SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
  • H423: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ACTUALES
  • H424: SELECCIÓN DE LA GAMA DE PROUCTOS
  • H425: LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
  • H426: MATRIZ DE RIESGOS-EXPECTATIVAS
  • H427: LAS VENTANAS ESTRATÉGICAS
  • H428: MODELO DE LAS ESTRATEGIAS DE PORTER EN FUNCIÓN DE LA ETAPA DEL SECTOR
  • H429: EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE SUDHARSHAN

SELECCIÓN DE LAS TÁCTICAS

  • H501: LA FÓRMULA CARA
  • H502: AUMENTAR, TÁCTICAS
  • H503: CONVERTIR-ATRAER, TÁCTICAS
  • H504: RETENER, TÁCTICAS
  • H505: TÁCTICAS DE CRECIMIENTO EN MERCADOS MADUROS
  • H506: TÁCTICAS DE COMUNICACIÓN, EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H507: LAS FIGURAS DE LA COMPRA
  • H508: TÁCTICAS DE DISTRIBUCIÓN EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H509: TÁCTICAS DE PRECIO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H510: TÁCTICAS DEL PRODUCTO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H511: LAS TÁCTICAS PUSH & PULL

Artículo escrito por Javier Diaz

Soy un Joven emprendedor apasionado por la tecnología, la educación y los negocios. Blogger en Negocios y Emprendimiento, creador de Emprendices, Co-fundador de Net Masters y Docente de Emprendimiento.

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5 Comentarios en este artículo
  1. Jesus Berrio Reply

    de toda esa lista tan interesante donde se encuentra cada una de esas herramientas para realizarles un analisis y aprender de ellas?.
    las he buscado y no las encuentro, pues al cliquear en ellas lleva a una instancia diferente a la esperada la cual es la herramienta en si.

    Gracias

  2. Francisco Decker Reply

    eFECTIVAMENTE … llevan a otras páginas, nada que ver con las herramientas, …!! QUE GRATO´SERÍA..:!! SI nos echas una manita y nuevamnete pones los links o renuevas de los sitios de donde las obtuvistes…!! saludos desde Ecuador..!:!

  3. Marcelo Reply

    es absolutamente inutil tu pagina¡¡¡¡

  4. Elizabeth Reply

    A mi me encanto toda la información que colocaste, y que para buscar todo se encuentra desde google! la verdad me es muy útil, gracias!

  5. Javier Diaz Reply

    Pido disculpas porque las herramientas ya no se encuentran disponibles. Es un post de hace varios años y no me fue posible encontrarlas nuevamente.

    ¡Saludos!

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