Herramientas del Marketing estratégico

HERRAMIENTAS DEL MARKETING ESTRATÉGICO

Las HERRAMIENTAS que usted necesita para analizar la situación de su empresa y sus mercados, detectar oportunidades de mercado, establecer objetivos y seleccionar estrategias y tácticas.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

  • H101: AUDITORÍA DE LA MARCA
  • H102: ANÁLISIS COMPARATIVO EMPRESA-COMPETIDORES
  • H103: IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES
  • H104: MATRICES DE EVALUACIÓN DE LA COMPETENCIA
  • H105: MATRIZ DE EVALUACIÓN COMPETITIVA
  • H106: MATRIZ DE SITUACIÓN DE LA DEMANDA
  • H107: ORIENTACIÓN DE LA EMPRESA
  • H108: CICLO DE VIDA FAMILIAR
  • H109: MATRIZ DE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
  • H110: ANÁLISIS FODA, DAFO O SWOT
  • H111: CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
  • H112: GUÍA-CONTROL DE LA AUDITORÍA DEL PRODUCTO
  • H113: ESTRUCTURA DE LOS SECTORES, MODELO DE PORTER
  • H114: ANÁLISIS ABC U 80-20
  • H115: GUÍA-CONTROL DE LOS DATOS BÁSICOS DEL MERCADO
  • H116: GUÍA-CONTROL PARA EL ANÁLISIS DEL ENTORNO
  • H117: MODELO DE PORTER DE LAS ETAPAS DE LOS MERCADOS
  • H118: BARRERAS DE ENTRADA
  • H119: CENSO DE POBLACIÓN , ANÁLISIS
  • H120: CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO
  • H121: SEGMENTOS DE MERCADO
  • H122: AUDITORÍA DEL PRODUCTO
  • H123: GUÍA CONTROL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
  • H124: MODELO DE LOS OCHO INTERROGANTES
  • H125: POSICIONAMIENTO
  • H126: ANÁLISIS E IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
  • H127: PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO
  • H128: MATRIZ DE SITUACIÓN DEL MERCADO
  • H129: ACTIVOS DE MARKETING
  • H139: EL CICLO DE VIDA PERSONAL
  • H131: EVALUACIÓN COMPARADA DEL PRODUCTO
  • H132: VACÍOS O BRECHAS DE PLANIFICACIÓN

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES

  • H201: MATRIZ DE ANSOFF
  • H202: MATRIZ DE O’SHAUGHNESSY
  • H203: PREDICCIÓN Y CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA
  • H204: ELABORACIÓN DE ESCENARIOS FUTUROS
  • H205: IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES INSATISFECHAS
  • H206: GUÍA CONTROL PARA EL ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
  • H207: JERARQUÍAS DE LOS MERCADOS
  • H208: OFFERING, EL CONCEPTO
  • H209: PREMISAS DE MERCADO, DESARROLLO
  • H210: PREMISAS DE MERCADO, MATRIZ DE IMPACTO
  • H211: PREMISAS DE MERCADO, ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
  • H212: VACÍOS DE MERCADO, IDENTIFICACIÓN
  • H213: LA ECUACIÓN DEL VALOR
  • H214: LA GENERACIÓN DE VALOR
  • H215: LAS TRES DIMENSIONES DEL VALOR

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

  • H301: ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS, EL MÉTODO SECUENCIAL
  • H302: OBJETIVOS, CARACTERÍSTICAS DE EFICACIA
  • H303: OBJETIVOS, NORMAS PARA SU REDACCIÓN
  • H304: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – ¿DÓNDE, CÓMO?
  • H305: OBJETIVOS DE PARTICIPACIÓN DE MERCADO – OPCIONES BÁSICAS
  • H306: LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE GESTIÓN

SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

  • H401: MATRIZ ADL
  • H402: MATRIZ DE OPCIONES ESTRATÉGICAS DE ANSOFF
  • H403: MATRIZ ATRACCIÓN-POSICIÓN COMPETITIVA
  • H404: MATRIZ BCG, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
  • H405: CENSO DE POBLACIÓN, ANÁLISIS
  • H406: MATRIZ GENERAL ELECTRIC (GE)
  • H407: LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW
  • H408: CICLO DE VIDA, ESTRATEGIAS SUGERIDAS
  • H409: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DOVEL
  • H410: SELECCIÓN DEL POSICIONAMIENTO: EL MODELO DENNISON-KENNEDY
  • H411: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN FUNCIÓN DE LAS “7S”
  • H412: CRECIMIENTO SIN INCREMENTAR LOS PRECIOS
  • H413: ESTRATEGIAS Y CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
  • H414: MATRIZ DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
  • H415: OPCIONES DE CRECIMIENTO VÍA LA RESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR
  • H416: MATRIZ DE CRECIMIENTO RELATIVO DEL PRODUCTO Y SUS ESTRATEGIAS
  • H417: DECISIONES PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
  • H418: GUÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
  • H419: SELECCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
  • H420: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
  • H421: MATRIZ DE MERCADOS PRIORITARIOS
  • H422: SEGMENTACIÓN DE MERCADOS
  • H423: EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS ACTUALES
  • H424: SELECCIÓN DE LA GAMA DE PROUCTOS
  • H425: LAS TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER
  • H426: MATRIZ DE RIESGOS-EXPECTATIVAS
  • H427: LAS VENTANAS ESTRATÉGICAS
  • H428: MODELO DE LAS ESTRATEGIAS DE PORTER EN FUNCIÓN DE LA ETAPA DEL SECTOR
  • H429: EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE SUDHARSHAN

SELECCIÓN DE LAS TÁCTICAS

  • H501: LA FÓRMULA CARA
  • H502: AUMENTAR, TÁCTICAS
  • H503: CONVERTIR-ATRAER, TÁCTICAS
  • H504: RETENER, TÁCTICAS
  • H505: TÁCTICAS DE CRECIMIENTO EN MERCADOS MADUROS
  • H506: TÁCTICAS DE COMUNICACIÓN, EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H507: LAS FIGURAS DE LA COMPRA
  • H508: TÁCTICAS DE DISTRIBUCIÓN EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H509: TÁCTICAS DE PRECIO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H510: TÁCTICAS DEL PRODUCTO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO ESTRATÉGICO
  • H511: LAS TÁCTICAS PUSH & PULL

Artículo escrito por Javier Diaz

Soy un Joven emprendedor apasionado por la tecnología, la educación y los negocios. Blogger en Negocios y Emprendimiento, creador de Emprendices, Co-fundador de Net Masters y Docente de Emprendimiento.

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3 Comentarios en este artículo
  1. Jesus Berrio Reply

    de toda esa lista tan interesante donde se encuentra cada una de esas herramientas para realizarles un analisis y aprender de ellas?.
    las he buscado y no las encuentro, pues al cliquear en ellas lleva a una instancia diferente a la esperada la cual es la herramienta en si.

    Gracias

  2. Francisco Decker Reply

    eFECTIVAMENTE … llevan a otras páginas, nada que ver con las herramientas, …!! QUE GRATO´SERÍA..:!! SI nos echas una manita y nuevamnete pones los links o renuevas de los sitios de donde las obtuvistes…!! saludos desde Ecuador..!:!

  3. Marcelo Reply

    es absolutamente inutil tu pagina¡¡¡¡

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