El proceso de cambio organizacional
Autor: Manuel Sánchez Durán Los factores necesarios para el cambio Para nuestro propósito, nos centraremos en el cambio organizacional, más que en el individual. El cambio individual tiene básicamente…
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Herramientas estadísticas básicas para el mejoramiento de la calidad
Los métodos estadísticos son herramientas eficaces para mejorar el proceso de producción y reducir sus defectos. Sin embargo, se debe tener en cuenta que las herramientas estadísticas son precisamente…
¿Podemos hacer relaciones públicas como antes?
Por Ignacio Jaén En un mundo cada día más marcado por la era Google, Twitter, Facebook y otros, parece que ya no es posible realizar otro tipo de relaciones…
Empoderamiento: un proceso que se logra mediante el desarrollo de competencias y de la autoevaluación
Empoderamiento (del inglés empowerment) es un término de uso común en la actualidad cuando se habla de intervención social en comunidades y/o en grupos o colectivos motivados al cambio.…
Situaciones empresariales que deben cambiar
¿Está usted en alguna de estas situaciones o similares? ¿Las cosas no andan bien, las ventas han bajado y también los ingresos. Es más, no saben si podrán seguir…
Para ser una empresa «verde»
Los calificativos de negocio sostenible o negocio verde se refieren a aquellas empresas que toman medidas para reducir el impacto negativo sobre el medio ambiente. Normalmente, estas medidas implican…
Para que el negocio crezca (y 2)
Recuerda leer: Para que el negocio crezca (1) PARA QUE EL NEGOCIO CREZCA (y 2) Todas estas consideraciones, le ayudarán a reforzar sus creencias útiles y a modificar o…
Para que el negocio crezca (1)
Una serie de consideraciones que no están ordenadas por orden de importancia, pero que todas son importantes: ¿Qué tiempo contempla su planificación? En los tiempos actuales no parece necesario…
Relación con los medios – plan básico
¿Pospones continuamente la relación con los medios? ¿Quieres comenzar ya algunas acciones? Te presento este plan básico. Mejor comenzar por poco e ir incrementando las acciones más tarde. Lento…