La Maestría del Liderazgo en el Siglo XXI
El directivo, diseñando futuro corporativo desde las caricias positivas Mi experiencia laboral en una gran cantidad de organizaciones que data de cuarenta y dos años desempeñando roles como docente…
Categoría: Liderazgo
Liderazgo práctico para emprendedores, jefes de equipo y gerentes: características de un buen líder, estilos de liderazgo, comunicación, delegación, motivación y manejo de conflictos. Combinamos ideas de autores de referencia como Stephen Covey o John Maxwell con ejemplos aplicables a equipos pequeños y empresas en crecimiento.
Para empezar, revisa las características de un líder moderno y cómo desarrollarlas, la lección de responsabilidad de El jarrón azul y el liderazgo centrado en principios de Stephen R. Covey.
El liderazgo en los procesos de cambio del tercer milenio
Competencias que inciden en el comportamiento corporativo El propósito de la dirección del nuevo milenio es producir una gerencia emocional, psicológica y humana. Los resultados avizorados hasta hace poco…
Resúmenes de 5 libros relacionados con Liderazgo y Crecimiento Personal
CINCO LIBROS QUE NO DEBES DEJAR DE LEER RELACIONADOS CON LIDERAZGO Y OTROS TEMAS INTERÉS PARA EL CRECIMIENTO PERSONAL Por: Yaritzi Imelda De Jesus Leobardo Resumen del libro «Adiós…
Serenidad, la mayor de las competencias profesionales
Un profesional sereno (por no decir una persona serena), tiene garantizado el éxito en lo que se proponga. No hay habilidad o destreza que pueda superar esta condición. La…
El jarrón azul de Peter B. Kyne: resumen, personajes y enseñanzas del libro
Resumen completo de El jarrón azul (The Go-Getter) de Peter B. Kyne: la historia de Bill Peck, la prueba del jarrón, los personajes, las enseñanzas y preguntas para analizar…
Liderazgo laissez faire: qué es, cuándo usarlo, ventajas, desventajas y ejemplos
El liderazgo laissez faire, también conocido como liderazgo liberal o delegativo, puede ser perjudicial o beneficioso dependiendo de cómo y en qué circunstancias lo uses. Bien aplicado, da alas…
¿Para ser un líder se nace?
Esta es una pregunta que seguro tienen muchas respuestas diferentes, y si, hay personas que nacen para ser líderes naturales, estas personas ni se esfuerzan por ser un líder,…
Obtener lealtad no es un objetivo del liderazgo, es una consecuencia
La lealtad es una consecuencia del liderazgo, no es un fundamento de éste. El líder no puede contar a priori con la lealtad de nadie, debe construirla y consolidarla…
Saber escuchar: la barrera en las ventas y el éxito en la vida
Todos vendemos algo a cada instante de la vida, y siempre que existe un resultado insatisfactorio hay un factor que lo explica: la incapacidad de saber escuchar. El oído…